Optimización de los procesos empresariales
Rediseño para la excelencia operativa: optimización estratégica de procesos
¿Se ha imaginado alguna vez que la estructura organizativa de su empresa podría no estar funcionando a favor de la excelencia? CAST, como especialista en gestión y optimización de procesos, le ayuda a rediseñar sus procesos para que su empresa gestione la hoja de ruta hacia la excelencia operativa, reduciendo costes y aumentando la rentabilidad.
3 pasos hacia la excelencia
Diagnóstico de procesos
Su objetivo es mapear el AS-IS, dando visibilidad a los gestores, especialmente de los posibles cuellos de botella. Puede elegir sólo diagnosticar o pasar al siguiente paso.
Gestión de procesos
Su objetivo es construir una estructura organizativa para que su empresa pueda gestionar la hoja de ruta hacia la excelencia operativa, reduciendo costes y aumentando la rentabilidad año tras año.
Optimización de procesos
En este nivel, consultores especializados definen el Debería-ser, que es el estado del arte de las operaciones, y a continuación se entrega un TO BE, basado en un encuentro con los implicados en el proceso a través de sesiones de Design Thinking. Se puede optar sólo por el diagnóstico y la optimización o pasar al tercer paso.
Aumentar la productividad y el rendimiento y reducir los riesgos operativos
Estructurar los procesos y garantizar la mejora continua permite a las empresas obtener ganancias de rendimiento y reducir los riesgos operativos con cada ciclo. Con la Optimización de Procesos, CAST pretende centralizar y alinear las demandas operativas (de cualquier línea de negocio, como administrativa, financiera y fiscal) de forma estructural. Esto permite que la empresa siga centrada en su actividad principal, garantizando una reducción de los ETC (equivalentes a tiempo completo), aumentando la productividad y reduciendo los costes.
Cómo se produce
- Mapeo de procesos
- Identificación de mejoras
- Transferencia de procesos al Centro de Servicios Compartidos;