Optimización de los procesos empresariales

Rediseño para la excelencia operativa: optimización estratégica de procesos

¿Ha pensado alguna vez que la estructura organizativa de su empresa podría no estar funcionando a favor de la excelencia? CAST, como especialista en gestión y optimización de procesos, le ayuda a rediseñar los procedimientos de su empresa para mejorar la gestión de la hoja de ruta, la excelencia operativa, la reducción de costes y el aumento de la rentabilidad.
 

3 pasos hacia la excelencia

Diagnóstico de procesos

Su objetivo es cartografiar el AS-IS, dando visibilidad a los gestores, especialmente de los posibles cuellos de botella. Puedes optar sólo por el diagnóstico o pasar a la etapa siguiente.

Gestión de procesos

Su objetivo es construir una estructura organizativa para que su empresa pueda gestionar la hoja de ruta hacia la excelencia operativa, reduciendo costes y aumentando la rentabilidad año tras año.

Optimización de procesos

En este nivel, consultores especializados definen el Debería ser, que es el estado del arte de las operaciones. A continuación se entrega un TO BE, basado en una reunión con los implicados en el proceso, a través de sesiones de Design Thinking. Se puede optar sólo por el diagnóstico y la optimización o pasar a la tercera etapa.

Aumentar la productividad y el rendimiento y reducir los riesgos operativos

Estructurar los procesos y garantizar la mejora continua permite a las empresas lograr mejoras de rendimiento y reducir los riesgos operativos con cada ciclo.
 
Con la optimización de procesos, CAST pretende centralizar y alinear las demandas operativas -ya sean de cualquier línea de negocio, como la administrativa, la financiera o la fiscal- de forma estructural.
 
Permita que su empresa siga centrada en su actividad principal, garantizando una reducción de los ETC (equivalentes a tiempo completo), aumentando la productividad y reduciendo los costes.

Cómo se produce

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